Программа Составление Графиков

22.06.2019
Программа Составление Графиков 5,7/10 1586 votes
  1. Программа Для Построения Графиков И Диаграмм
  2. Программа Составления Графиков Ппр
  3. Программа Для Составления Графиков Строительных Работ
  4. Программа Составление Графиков Работы

Если все оборудование за работу которого отвечает электрик работает без перебоев и в штатном режиме: - «Электрик спит, служба идет», но если возникает перебой в работе оборудования, то этот перебой нуждается в незамедлительном исправлении (ремонте оборудования). Известны случаи, когда внезапное прекращение освещения огромных помещений приводило к настоящим трагедиям. Ситуация, когда начинают течь холодильные камеры в гипермаркете из-за отсутствия напряжения в сети или когда отказывает корпоративная система управления, тоже не из приятных, хотя речь здесь идет только о материальном ущербе. Прежде всего необходимо определиться с продолжительностью рабочей смены каждого электрика. Поскольку по действующему ТК РФ продолжительность рабочей смены практически ничем не ограничена (пожалуй единственное ограничение, это еженедельный перерыв в работе на 42 часа) обратимся к имеющейся практике. А практика здесь весьма разнообразна.

Graphic для Windows - Программа для составления графиков работы по циклу, может использоваться. JS Сharts − генераторов графиков и схем, не требующий больших знаний в программировании, каких-либо плагинов или серверных модулей. JS Сharts позволяет создавать схемы на основе различных шаблонов, таких как столбцы, круговые диаграммы и простые линии. Библиотека совместима с большинством веб-браузеров.. Программа работает со всеми популярными видами браузеров, включая Safari и iPhone. Пример использования Highcharts JS; Сайт Highcharts JS. Приложение для составления и просмотра рабочих графиков. Цикл может составлять от 1 до 62 дней. Кроме того, программа может быть использована в качестве календаря за любой год с 1901 по 9999. Пользователь может выбирать график, который показывается при запуске приложения. Graphic поддерживает создание таблиц сразу из нескольких графиков работы. Их можно сохранить в графическом файле или вывести на печать.

Бывают графики - сутки через трое (24-х часовые), бывают - два через два (12-ти часовые), бывают - день, ночь, с ночи, выходной (12-ти часовые, так называемый, железнодорожный график) и различные вариации на эту тему. У таких графиков есть одно не оспоримое преимущество - их очень легко составлять. По всей видимости поэтому они получили столь широкое распространение. Но так ли хороша продолжительность рабочей смены в двенадцать часов?

Приходилось ли читателю что-нибудь делать для себя (подчеркиваю, для себя, бесплатно, а не на работе, т.е. Работать с полной отдачей) по двенадцать часов к ряду. Конечно же наверное приходилось.

Ведение расписаний, план-графиков, рабочих таблиц. Компания А2Б предлагает удобный планировщик задач - ☎ 8 800 700 6656.

Но вспомним что было дальше. А дальше требовалась неделька отдыха или уж по крайней мере денька три - четыре. Должно быть и «коню» понятно , что на протяжении длительного времени (месяц, квартал, год) ни один человек по двенадцать часов производительно трудиться не может. Именно производительно. Делать вид что он работает, когда его вдруг соизволило посетить начальство - это конечно, а в отсутствии надсмотрщика режим работы очень простой - отдых. Что тут поделать, шесть часов - наиболее вероятный физиологический предел производительного труда для большинства из нас на протяжении длительного времени.

Плюс перерыв на обед, перекур, поговорить, «сходить умыться» или «водички попить», кому как больше нравиться, вот и набегают те восемь часов - продолжительность рабочей смены для большинства трудящихся. Поясним сказанное чуть подробнее. По такому графику, после каждых трех рабочих суток, четвертые сутки - выходной. Но обратим внимание на продолжительность междусменных перерывов в работе и продолжительность так называемого выходного. При переходе с первой смены во вторую продолжительность междусменного перерыва - 24 часа.

При переходе со второй смены в третью продолжительность перерыва такая же - 24 часа. Далее следует третья смена, выходной и далее первая смена. Но продолжительность перерыва между третьей и первой сменами, не смотря на так называемый выходной, осталась та же - 24 часа. Таким образом, у электриков при таком графике выходных (междунедельных перерывов продолжительностью не менее 42-х часов) фактически нет. А разница в том, что в бригаде - «народу много». Когда какой-либо член бригады уходит в отпуск или заболел его отсутствие не так заметно, по крайней мере, не приводит к полной остановке работы всего предприятия (организации).

В случае же, когда речь идет не о бригаде, а об отдельном сотруднике, уход одного из них в отпуск или на больничный, приводит к невозможности нормальной работы всех остальных, занятых этой работой на данном рабочем месте. Действительно, без выходных и с двумя сменами подряд (переход из третьей смены в первую получается без междусменного перерыва) не поработаешь. Не сложные арифметические расчеты показывают, что для пяти человек, составить график работы, удовлетворяющий всем требованиям законодательства и требованиям которые нами были сформулированы ранее, в принципе возможно.

Но при этом потребность предприятия в рабочей силе оказывается несколько ниже той, которую могли бы отработать за неделю, на этом предприятии, пять человек. Таким образом, либо у работников количество выходных будет превышать норматив, либо в некоторые смены предприятие будет вынуждено обеспечивать работой одновременно двоих работников. С учетом того обстоятельства, что некоторые работники могут заболеть и того обстоятельства, что ежегодно работники нуждаются в очередном отпуске (то есть, лишний работник может оказаться совсем не лишним), предприятие (организация), часто, останавливает свой выбор на цифре пять. На этом рисунке изображен граф перехода от одной смены к другой в предположении, что 1-я смена - дневная (с 8-00 до 16-00), 2-я смена - вечерняя (с 16-00 до 0-00), 3-я смена - ночная (с 0-00 до 8-00). Внутри каждого кружочка (вершины графа перехода) стоит цифра обозначающая порядковый номер смены. Стрелочки (дуги графа перехода) показывают все возможные переходы от одной смены к другой. Петля (стрелочка выходящая из некоторой вершины и одновременно входящая в эту же вершину) означает то, что в очередной день перехода из смены в смену не было (не будет).

Цифра стоящая рядом с каждой дугой (петлей) показывает время перерыва между сменами (в данном случае это время в часах). Как очевидно следует из рисунка, не существует такого пути обхода вершин графа (перехода от одной смены к другой) что-бы не встретилась цифра 8 или цифра 0. Если бы мы включили такой путь перехода от одной смены к другой, то мы бы нарушили требования о минимальном перерыве в 16 часов и о запрете работы в две смены подряд. Как не трудно заметить, выше описанный график работы не пригоден для практического использования в течении длительного интервала времени (например, года), хотя на первый взгляд кажется, что все требования к задаче выполняются. Дело в том, что нами был упущен тот факт, что в соответствии со статьями 114 и 115 ТК РФ, работникам предоставляется, как минимум, ежегодный основной оплачиваемый отпуск, продолжительностью 28 календарных дней. Кроме того, законодательством допускаются и другие виды отпусков.

Программа Для Построения Графиков И Диаграмм

Программа Составление Графиков

Таким образом, не менее пяти месяцев в году на производстве будут трудиться только лишь четыре человека. А все недостатки этого графика мы уже обсудили.

Программа Составления Графиков Ппр

К основным достоинствам графика для пяти человек в первую очередь следует отнести то, что он в некотором смысле является своеобразной «рабочей лошадью». Действительно, примерно шесть месяцев в году рабочее место будет обслуживаться этим графиком. Кроме того, этот график достаточно «выгоден» работодателю, поскольку каждую неделю только в двух сменах (за всю неделю) будут работать (в первую смену) по два человека. Он достаточно экономный и если можно так выразиться, «приближается к идеальному». За месяц каждый из пяти электриков отрабатывает от 20 до 21 рабочей смены по 8 часов.

Как ранее было отмечено, для составления графика на четыре электрика думать совершенно не нужно, этот график нужно просто взять и составить. Применение компьютера при этом абсолютно не обязательно, если не считать красивой распечатки графика на принтере. Забегая несколько вперед отметим, что про график для шести электриков такое сказать, было бы некоторым лукавством. Просто, взять и составить его, пожалуй не получиться. Однако поразмышляв часок - другой это сделать можно. Количество таких графиков достаточно велико, графики получаются довольно изящными, с циклом в шесть календарных дней. После того как этот цикл придуман, ничто не мешает использовать его в ручном режиме без применения компьютера, опять же с оговоркой на красивый вывод принтера.

А вот про график для пяти электриков такого сказать, пожалуй нельзя. Более того, у автора данной статьи, который естественно знает алгоритм его построения, имеется очень серьезный скепсис по поводу возможности построения этого графика в ручную. Даже «не простодушный» и часто сомнивающийся читатель может поверить автору на слово - количество логических операций (естественно для живого человека, а не для компьютера) огромно. Осуществить переход с графика от пяти человек на график шесть человек и обратно без нарушения всех ранее сформулированных условий (ограничений) задачи, боюсь будет не под силу школьному кружку информатики со средними способностями его членов. Таким образом, составить этот график в ручную, и в ручную осуществить корректные переходы от одного графика к другому, практически не возможно.

По крайней мере, зарплата сотрудника (а вернее сказать - бригады сотрудников) который будет составлять такой график, многократно превысит стоимость компьютера и стоимость соответствующего программного обеспечения. График для шести электриков, если можно так выразится - «довольно расточительный».

Программа Для Составления Графиков Строительных Работ

График строится исходя из того, что все семь дней в неделю, в первую смену работают по два человека. Это позволяет каждому работнику за месяц набрать от 20 до 21 рабочей смены по 8 часов. Зато этот график, практически полностью закрывает вопрос надежности обслуживания клиентов (или оборудования) на одном рабочем месте.

Любой электрик может и в отпуск сходить (мало ли у кого, какие личные обстоятельства) и от всей души побыть на больничном, пока оставшиеся пять его коллег будут работать. И наконец, что называется: - «Факультативное требование», которое чаще всего реализовывается в ручном (не автоматическом) режиме работы с программой составления графиков. В соответствии со статьей 103 ТК РФ, графики сменности доводятся до сведения работников не позднее чем за один месяц до введения их в действие. Следовательно, воспользоваться заранее составленным графиком, в случае внезапной болезни одного из работников - невозможно. А это значит, что должен быть предусмотрен алгоритм (процедура локальной коррекции рабочего графика) замены заболевшего работника другим работником, так что бы все требования к задаче оставались выполнены с минимальным отклонением от заданных. При работе в режиме четыре человека, с одной стороны, можно сэкономить на фонде оплаты труда, но с другой стороны, понести потери в случае, если оборудование (или клиент) останется без обслуживания. Этот режим работы самый не надежный (рискованный).

Программа Составление Графиков Работы

При работе в режиме шесть человек фонд оплаты труда самый большой, но зато риск потерь в результате не обслуживания клиента (или оборудования) минимален. Режим работы в пять человек, представляет из себя некую «золотую середину». Таким образом, для разных предприятий оптимум может быть разным, все зависит от приоритетов конкретного предприятия (организации) для сформулированной задачи. И следовательно главный выбор остается за человеком, который в отличии от компьютера обладает, так называемым, здравым смыслом. Список литературы Толочек В.А.

Современная психология труда: Учебное пособие. Спб.: Питер, 2010. Психология конвейерного труда. М.: ПЕРСЭ, 2003.

Comments are closed.